一年春作首，万事行为先。2月5日上午，春节后上班第一天，市设计集团召开2025年春节收心会。党委书记谢文波出席会议并讲话，党委副书记、总经理龙建华主持会议，集团班子成员及全体中层干部、行政后勤部门全体职工参加会议。

会议指出，2024年在集团党委的坚强领导下，生产经营指标逆势突破，多项设计荣获省级奖项，企业制度建设稳步推进。2025年1月财务收费创下建院以来单月收费最高记录，实现了“开门红”，为圆满完成年度目标奠定了坚实基础。新春伊始，全体干部职工一要不负春光收好心，尽快从春节假期的欢乐氛围中走出来，迅速回到工作状态，提振精气神。二要理清思路开好局，统筹好体制机制上的“破”和“立”，统筹好质量技术上的“新”和“旧”，统筹好生产经营上的“内”和“外”，以“2025质量技术年”为目标引领，重点围绕“设计业务转型、质量技术提升、数智建设赋能”三个主攻方向聚焦发力，加大争资争项业务统筹安排，推动整体工作迈向更高水平。三要转变作风抓落实，对重点工作采用“清单式”管理机制，确保生产经营各项工作由“规划图”变成“施工图”。

会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全面深化改革的关键之年。一要深耕市场，提升经营效能，深入市场调研，扩大市场份额，努力实现经济效益最大化。二要数智赋能，培育新质生产力，加快推进实景三维建设，提升数字智能化建设水平。三要精细管理，提升产品质量，统筹谋划“2025质量技术年”活动，扎实推动各项工作落实落地，以“开门红”带动“全年红”，以“开门稳”推动“全年稳”。

来源/综合管理部

初审/何国斌

复审/粟茜茜

终审/尹建军